Отсутствие мотивации и профессиональное «выгорание» становятся самым большим препятствием на пути карьерного роста. В определенный момент человеку начинает казаться, что движение вверх невозможно, и остается лишь метаться по горизонтали. Это ошибка, и ее можно исправить, если вовремя, спокойно и адекватно оценить собственный потенциал, пристрастия и опыт.
Чего ты боишься больше, надолго застрять на одном месте, получать одну и ту же зарплату несколько лет или остановиться в собственном стремлении доказать всему миру, что ты лучший? Ответ на это вопрос поможет тебе сделать первый шаг к оценке собственного потенциала.
Хорошую помощь может оказать менеджер по кадрам. Люди эти умеют беспристрастно оценивать. Ваша совместная работа дает HR-у возможность формировать о тебе объективное, непредвзятое мнение, и это мнение очень ценно. Кадровик может указать на ошибки и предложить способы их устранения.
Второй шаг — поиск достойной цели. Мониторинг вакансий дает представление о современных требованиях и о том, насколько ты соответствуешь им. Так же ты можешь понять, какие дополнительные знания и в какой области необходимо получить.
Шаг третий — объективная оценка знаний и навыков. На этом этапе можно воспользоваться услугами рекрутеров и хедхантеров. Пройдя несколько тестов и поговорив с этими людьми, ты получишь представление, насколько ты можешь быть востребован на рынке труда.
Смена информационного поля и источников расширения кругозора — шаг четвертый. Вполне может быть, что твои знания и умения востребованы в другой области, которую ты не рассматривал как перспективную.
И пятый шаг — определение уступок, на которые ты можешь пойти ради карьерного роста. Здесь следует отметить и эмоциональную нагрузку и возможные потери-приобретения в материальной составляющей и, наконец, придти к пониманию — карьера ли главное в твоей жизни или есть что-то большее, чем мягкое кресло в уютном кабинете?
Если ты не можешь найти ответы на важные для тебя вопросы — пиши нам he@office.ngs.ru. Редакция he поможет разобраться в любой теме.
Фото gettyimages.com