5 причин, почему собственникам компаний и HR нужно заказать оценку персонала: рассказываем, кто это может сделать

Ассесмент-центр — инструмент оценки персонала, давно зарекомендовавший себя в бизнесе. Но любая оценка важна не сама по себе. Главное, может ли она реализовать цели, стоящие пред собственниками, первыми лицами компании и HR-службой.

Причины проведения ассесмент-центра могут быть самые разнообразные: от простого интереса, желания попробовать новый для себя инструмент, моды (такое тоже бывает) до реальной потребности бизнеса.

Компания «Аптайм» назвала пять причин, по которым чаще всего собственники и HR обращаются для проведения ассесмент-центра.

1. Формирование кадрового резерва и кадровые перестановки внутри компании.

Казалось бы, мы все хорошо знаем сотрудников, долгие годы работающих с нами бок о бок. Но если объективно оценивать, то далеко не каждый лояльный сотрудник, хорошо знающий свое дело, может быть эффективным руководителем.

2. Наем внешних сотрудников.

Тут на первый план выходит вопрос о цене ошибки и возможных рисках. И чем выше позиция, тем выше риски: например, потеря ключевых сотрудников (с которыми новый руководитель не сошелся характером), возможные убытки, уход клиентов или даже потеря всей базы — вариантов множество в зависимости от позиции.

3. Оценка сотрудников под стратегические цели компании, изменения в структуре и прочее. Кардинальные изменения в компании подчас требуют от сотрудников новых компетенций. И тут важно трезво оценивать: на кого можно положиться в данной ситуации, кто сможет безболезненно встроиться в новую систему, кому придется помочь, а с кем, увы, лучше расстаться. Если компания хочет двигаться вперед, работать по-старому не получится.

4. Удержание и повышение эффективности ключевых сотрудников.

Не стоит забывать, что в любой области есть уникальные специалисты. Если стоит цель удержать экспертизу внутри компании, надо знать, чем мотивировать сотрудника, какие особенности управления им обязательно нужно учитывать, за счет чего можно повысить его эффективность (в том числе, какими людьми усилить).

5. Обучение и развитие сотрудников.

Не абстрактное обучение ради обучения, а с учетом задач, стоящих перед должностью, стратегических целей компании и потенциала сотрудника. Кстати, прежде чем учить, надо понимать не только чему, но и как. Особенности мышления, восприятия информации, памяти — все это накладывает отпечаток на выбор методов обучения и развития.

Плюс одна

Не такая распространенная, но все же встречающаяся причина, когда инициатором является сам сотрудник, которому важно понять свои сильные и слабые стороны, потенциал и возможные векторы развития.

На любой из этих вопросов отвечает комплексный ассесмент от компании «Аптайм», включающий оценку соответствия конкретной должности, целям и этапу развития конкретной компании, мотивации, надежности, возможных рисков и т.д.

Специалисты «Аптайм» провели более 3500 оценок топ-менеджеров и руководителей. По результатам ассесмента вы помимо выводов получите достоверный прогноз (84%) на пять лет и рекомендации по развитию сотрудника.

Ассесмент от компании «Аптайм» — надежный, гибкий (адаптированный под разные должности, компании и модели компетенций), проверенный годами инструмент для собственников, который поможет вам реализовать собственные цели и цели вашей компании.

Консалтинговая компания «Аптайм»:
ул. Коммунистическая, 45, офис 310
тел. +7 (383) 2-178-568
uptime-open.ru