«Галерея» запаслась попкорном

На прошлой неделе в Новосибирске открылся 10-зальный кинотеатр «Люксор». Эксперты полагают, что успешный старт мультиплекса во многом обусловлен эффектом новизны, и со временем, после того как сиденья кресел и уборные приобретут привычный российский вид, зрительский поток начнет спадать. В свою очередь кинотеатру будет непросто окупить вложенный объем средств, доходящий до 10 млн долл., при текущей высококонкурентной рыночной конъюнктуре.

Открывшийся в ТЦ «Галерея Новосибирск» 10-зальный мультиплекс «Люксор», рассчитанный на 1600 зрителей, стал 23-м кинотеатром сети. В настоящее время компания располагает кинотеатрами в Москве, Подмосковье и 8 регионах России, в том числе в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Сочи. По данным «СПАРК-Интерфакс», ЗАО «Люксор Интертейнмент» в равных долях владеют президент компании Игорь Добровольский и гендиректор Евгений Ленский.

Конкурентным преимуществом новосибирского кинотеатра прокатчик называет звуковую систему нового поколения Dolby Atmos, широкие экраны, а также кресла D-Box для просмотра фильмов в формате 4D.

Как сообщили НГС.БИЗНЕС в «Невафильм Research», в Новосибирске на начало ноября функционировало 13 кинотеатров с 70 залами («Люксор» с 10 кинозалами открылся 21 ноября).

По данным «Невафильм Research» по состоянию на начало ноября, в Новосибирске на каждые 100 тыс. жителей приходилось 4,47 зала (с учетом 10 залов «Люксора» получается — 5,1), в Московской области — 5,46, в Санкт-Петербурге — 6,66, в Екатеринбурге — 6,02, в Уфе — 4,97, в Омске — 4,86, в Казани — 4,81. Таким образом, Новосибирск по данному статистическому показателю не слишком выбивается из перечня крупных российских городов.

Новосибирск уже очень давно насыщен кинотеатрами, а после открытия «Люксора» конкуренция ужесточилась еще сильнее, указывает директор по рекламе «АртСайнс Синема Дистрибьюшн» (сеть «Мир кино», представлена в Новосибирске 4 кинотеатрами) Дмитрий Ким. «Кинотеатров в Новосибирске больше, чем городу необходимо, — считает он. — Точка насыщения была достигнута после прихода федеральных сетей "Кронверк Синема" (впоследствии произошло объединение с "Формулой Кино") и "Синемапарк". Затем открылся "КиноСити", а "Кронверк" запустил третью точку в "Ауре"». Однако он признает, что «Люксор» на первом этапе захватит «достаточную долю именно у флагманских кинотеатров» за счет чистых новых кресел и тому подобного. Так произошло с «Синема Парком», отмечает Ким: «Когда они зашли на новосибирский рынок, то забрали себе огромную часть зрителей, сделав больше половины всех сборов по городу. Потом часть аудитории перераспределилась обратно».

Кинотеатры удерживают свою аудиторию в том числе за счет определенного позиционирования, добавляет Ким: так, «Победа» работает с фестивальным кино и ориентирована на думающую публику, но также популярна и за счет зрелищного кино, сеть «Мир кино» функционирует в формате эконом-класса, устанавливая самые низкие цены на билеты и вводя социальные программы для школьников, студентов и пенсионеров.

10–15 лет назад кинотеатр окупался за 5–7 лет, затем за счет увеличения количества блокбастеров и появления 3D срок уменьшился до 3–5 лет, сейчас вследствие оттока зрителей из кинотеатров в связи с кризисом и удорожания оборудования он вновь увеличивается, рассказывает Ким: «Оборудование закупается в валюте или в рублях с привязкой к валютному курсу, потому сейчас стоимость открытия кинозала возросла в 2–3 раза. Именно поэтому "Люксор" и задержался с открытием».

В самом «Люксоре» комментарий НГС.БИЗНЕС не предоставили. В сентябре гендиректор компании Евгений Ленский в преддверии открытия новосибирского кинотеатра сообщал журналистам, что стоимость одного зала составляет от 800 тыс. долл. до 1 млн, срок окупаемости он обозначил в пределах 7–8 лет.

Управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков указывает, что «Люксор» позиционирует себя как самый большой кинотеатр, поскольку 10 кинозалов — практически предельный показатель: при правильно выстроенной стратегии «Люксор» может занять до 20 % новосибирского рынка. «Сейчас начнется маркетинговая война. И в ней побеждает тот, кто искусней работает с потребителем», — рассуждает Дьячков. Он согласен с тем, что по прошествии первого периода работы наплыв зрителей закономерно сократится.

По данным «Бюллетеня кинопрокатчика», кассовые сборы новосибирских кинотеатров с начала года по 15 ноября составили 802,8 млн руб. (–2,4 % по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году) — по общему объему сборов город занял четвертое место после Москвы, Санкт-Петербурга и Краснодара.

За это время новосибирские кинотеатры посетили 3,14 млн зрителей (–1,1 %), по этому показателю город следует после двух столиц и Екатеринбурга. Средняя цена билета в Новосибирске в 2015 году составила 256 руб. (в Москве — 362 руб., в Санкт-Петербурге — 250 руб., в среднем по другим городам-миллионникам — 223 руб.).

На взгляд директора направления инвестиционно-банковской деятельности «Группа Спутник» Евгения Пенкина, инвестиционная привлекательность бизнеса кинотеатров в настоящее время не является слишком высокой в связи с падением доходов населения, снижением выручки от кинобаров, большинство продукции которых закупается в валюте, и обостренной конкуренцией на рынках городов-миллионников.

По оценкам Пенкина, 60 % выручки кинотеатры получают за счет продажи билетов, 30–40 % — за счет бара, до 10 % составляют рекламные доходы.

По наблюдениям Кима, бар обеспечивает кинотеатрам около трети доходов, в то же время его доля в прибыли меньше для тех кинотеатров, которые расположены в торговых центрах, вместе с тем совмещение ТЦ с кинотеатром гарантирует увеличение потока потребителей. Пенкин подтверждает тенденцию увеличения числа кинозалов именно в ТРЦ.

В свою очередь 50 % выручки кинотеатр отдает дистрибьютору фильма и значительную часть — на аренду, отмечает Пенкин.

Георгий Яшунский
Фото Александра Ощепкова