Чемпионат по оптимизму

Ежегодное исследование настроений российских предпринимателей, проводимое международной организацией Grant Thornton International в крупных промышленных центрах, показало, что новосибирские предприниматели смотрят на жизнь с куда большим оптимизмом, чем их столичные коллеги (большую веру в будущее демонстрируют только в Екатеринбурге). Корреспондент НГС.БИЗНЕС решил обратиться к новосибирским предпринимателям и менеджерам высшего звена с вопросом о причинах пессимизма их столичных коллег и собственной оценке перспектив на ближайшее будущее.

Борис Брусиловский, президент Новосибирской торгово-промышленной палаты, председатель совета директоров группы компаний F1: Оптимизм и пессимизм связаны с тем, насколько резкими оказались изменения. В Москве все росло быстрее, чем где-либо, так что неудивительно, что прекращение роста воспринимается более болезненно. К тому же там бизнес активней был завязан на инвестиции в финансовые инструменты, в недвижимость, а это все рухнуло в первую очередь. Думаю, что если в такой опрос включить какие-то небольшие города, то там оптимизма будет еще больше.

Сам я надеюсь, что ситуация, все-таки, начинает налаживаться — хуже уже не будет. Главное ведь это не столько та ситуация, которая складывается в экономике объективно, а то, как сами люди эту ситуацию оценивают. Если, например, у вас отключат горячую воду, то вы будете какое-то время воспринимать это как кризис. А потом приспособитесь.

Алексей Красовский, генеральный директор сети магазинов «Посуда Центр»: Причину разницы в настрое предпринимателей в столицах и регионах я вижу в различном уровне конкуренции. Чем дальше на восток, тем ниже уровень конкуренции и больше перспектив для компаний даже в период кризиса.

Что касается моих собственных ожиданий, то, на мой взгляд, рынок будет стагнировать. Например, мы запланировали оборот в сети на 2010 год на уровне 2009 года. И такая тенденция наблюдается в большинстве компаний. Прогнозы говорят о том, что роста российской экономики в 2010 году ждать не приходится, а рост безработицы будет продолжаться.

Для меня как для предпринимателя сейчас настало хорошее время для развития, время творчества, новых идей, которые, как я надеюсь, будут воплощены в жизнь. Мне легко работать сейчас, потому что над эффективностью своего бизнеса мы работали всегда, хотя и действовали часто на интуитиве.

Марина Гуляева, генеральный директор Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ»: На мой взгляд, более оптимистичное по сравнению с центральной частью России мнение сибирских предпринимателей о состоянии российской экономики объясняется двумя вещами. Во-первых, несерьезностью и неполным пониманием ситуации на рынке — русский «авось» в менталитете бизнесмена сильнее на периферии, нежели в Москве. Нам все кажется, мол, «и так сойдет», «все еще будет хорошо». А в Москве многие компании прошли огонь, воду и медные трубы и видят чуть дальше своих коллег из Сибири. Предпринимательский климат в Новосибирске, на мой взгляд, сравним с другими городами-миллионниками. Но ни для кого не секрет, что бизнес, кроме всего прочего, делается на связях с властью, и в ряде городов этот принцип выражен гораздо меньше, чем в Новосибирске, — это факт.

Александр Соловьев, генеральный директор компании «ТТК-Западная Сибирь»: Я как коренной сибиряк могу с уверенностью сказать, что настроение у нас почти всегда оптимистично. Убежден, что в будущее надо смотреть с надеждами на лучшее, но при этом четко осознавать, что результата можно добиться только упорным трудом. Никто за нас «ноги переставлять» не будет. Как известно, везет тому, кто сам себя везет. И это правильно. Большинство из сотрудников «ТТК-ЗС» оптимисты, и я — первый среди них. С отличным настроением и работать приятнее.

В нашем городе предпринимательский климат вполне благоприятный: палки в колеса никто не вставляет. Благодаря этому Новосибирск постоянно развивается.

Дмитрий Денисов, совладелец компании по продаже автозапчастей «Спарк-Авто»: Считаю, что столичные бизнесмены более пессимистичны, поскольку сильнее пострадали от кризиса — мои московские коллеги, успешно проработавшие на рынке более 10 лет, закрылись в октябре 2008-го ровно за одну неделю — банк отозвал кредит, и пришлось спешно сворачивать бизнес. Реальность отрезвляет и потому перспективы не радужны.

В Новосибирске легче заниматься бизнесом чем, например, в Кемеровской области, где на всех уровнях действует диктатура власти. Но я сам пессимистично настроен и не строю иллюзий по поводу светлого будущего экономики России. Я не знаю, о каком оптимистичном настрое можно говорить в ситуации, когда реальный сектор экономики находится в упадке и запустении.

Александр Баянов, директор исследовательской компании Tayga.research: У предпринимателей в регионах завышенные ожидания. У них меньше информации о том, что реально происходит в экономике. Кто-то вообще не имеет собственного опыта преодоления кризиса, а кто-то может вспомнить только события 98 года, когда ситуация исправилась довольно быстро и начался стабильный рост. Я сам пока никакого роста не вижу. Наш бизнес связан преимущественно с проведением исследований для торговли, и в этой сфере пока изменений к лучшему не происходит.

Игорь Эйсвальд, директор кадрового агентства Modern Staff: Пессимизм столичных бизнесменов я могу объяснить их печалью, что из-за кризиса там стало меньше денег. Правда в том, что в последние годы основные финансовые потоки в стране были сосредоточены в столицах, а все реальные дела, производство реализовывались в регионах.

По сравнению с другими городами Новосибирск интересен тем, что здесь вся экономика не сконцентрирована на нескольких гигантах, она диверсифицирована и заточена на малый и средний бизнес. Новосибирск привлекателен своим образовательным и научным потенциалом, своим географическим расположением, поэтому сюда приезжают учиться, жить и вести бизнес из соседних регионов и Казахстана. Здесь не возникает проблем с персоналом — здесь традиционно высок уровень кандидатов.

Мы смотрим в будущее с оптимизмом. В прошлом году мы смогли перераспределить клиентские потоки на себя, нам удалось открыть новые направления — mystery shopping, начали заниматься активными продажами, чего не делали ранее, и прямым поиском и аутсорсингом персонала. В итоге результат 2009 года аналогичен показателю невероятно успешного 2008 года (если не считать последних месяцев). А за первые две недели 2010 года мы получили такое количество заказов, что сейчас я с трудом понимаю, как мы со всем этим справимся.

Стас Соколов

Фото gettyimages.com