«Все в Томск»

Градоначальник Сибирских Афин собирается выиграть борьбу за население

Нынешний визит и.о. мэра Томска в Новосибирск был связан с очередным заседанием Ассоциации сибирских и дальневосточных городов (АСДГ). Однако помимо этого, Николай Николайчук решил дать пресс-конференцию для новосибирских журналистов в пресс-центре ИТАР-ТАСС-Сибирь. Навскидку нашлось очень много вопросов, которые можно задать мэру города-соседа, ведь Томск неоднократно фигурировал в наших новостях и статьях. Как правило, новосибирцы привозят из этого города хорошие впечатления от его архитектуры и атмосферы и делятся восторженными отзывами о его водителях, пропускающих пешеходов на переходах. Николайчук рассказал о начале работы в Томске дискуссионной площадки по проблемам развития Сибири. Первое же ее заседание было посвящено созданию городских агломераций.
Многие сибирские города достаточно серьезно занимаются задачей создания агломераций. Так, например, в Иркутске создан фонд по развитию агломерации, который ставит перед собой задачу объединить города-спутники с Иркутском. В Томске уже второй год трудится рабочая группа, возглавляемая губернатором, и практически каждую субботу Виктор Кресс лично проводит заседание комиссии по созданию большого города. Не секрет, что Томск – это город с численностью населения 506 тыс. жителей, а рядом находится город Северск, буквально в 5 километрах. Это еще 110 тыс. жителей. Есть еще целый ряд населенных пунктов Томского района, которые мы расцениваем как пригородные. Расчеты показывают, что объединение городов и концентрация ресурсов – интеллектуальных, финансовых – позволяют более динамично развивать города с большей численностью населения.

Вы недавно отметили 100 дней работы на посту и.о. мэра Томска. С какими проблемами вам пришлось столкнуться и как вы справляетесь с ростом цен на основные продукты питания?

Безусловно, 100 дней – это определенный рубеж, и работалось мне нелегко. Я могу сказать, что рабочий день и.о. мэра – это минимум 14 часов без выходных. В субботу – 12 часов, в воскресенье по крайней мере 5-6 часов. Между должностью председателя городской Думы и мэра города Томска, а сегодня все функции возложены на первого заместителя, коим я сейчас являюсь, разница большая. Решения нужно принимать оперативно и взвешенно на основе существующего состояния дел в городе. В это время было много работы, связанной с подготовкой к зиме и с благоустройством города. Мы получили серьезное финансирование по программе «Новые дороги городам России» – более 400 млн рублей, и нам удалось реконструировать одну из центральных улиц, которая имеет трамвайные пути. Эта реконструкция идет к завершению и позволит изменить транспортные потоки в городе, для того чтобы разгрузить центральную улицу – пр. Ленина.

Теперь что касается продуктов питания. Действительно, рост цен коснулся каждого из жителей. Что мы сделали? Мы договорились с нашими томскими товаропроизводителями о том, что рост цен на основные продукты питания не должен превышать годовую инфляцию. Договорились, что цены на черные сорта хлеба не должны вообще расти. Принимаем все меры, чтобы у наших томских производителей были площадки для торговли своей продукцией.

Вместе с этим могу сказать, что на сегодняшний день местные органы власти очень ограничены в возможностях регулировать цены – они не подлежат регулированию. Но тем не менее наши структуры по потребительской кооперации настроены на четкий контроль и диалог с торговыми организациями, чтобы торговые надбавки были ограничены.

Вы планируете в будущем баллотироваться на пост мэра Томска?

Мое участие в выборах мэра, безусловно, будет зависеть от тех результатов, которых мне удастся достичь сегодня, выполняя работу первого заместителя, исполняющего обязанности мэра. И если эти результаты будут позитивными и такую оценку получат у наших жителей, я пойду на выборы мэра города Томска и постараюсь победить. Срок окончания полномочий Александра Макарова – 15 марта 2009 года. Досрочное окончание возможно в двух случаях: личное решение Александра Сергеевича либо вступление в силу обвинительного приговора суда. (В декабре 2006 года мэр Томска Александр Макаров был арестован и отстранен от занимаемой должности. Уголовное дело в отношении него было возбуждено 6 декабря 2006 года по ст. 285 УК РФ «Злоупотребление должностными полномочиями» и ст.163 «Вымогательство» – прим. автора).

А вы как оцениваете результаты своей работы?

Я на данный момент не оцениваю результаты, я очень много работаю. Понимая, что основная проблема – это доступность и прозрачность деятельности власти, мы открыли операционный зал в администрации города Томска. 14 операторов отвечают на все вопросы, по которым могут обратиться в администрацию города наши жители. Это жалобы, вопросы землеотвода, оформления собственности и так далее. Они сидят за прозрачными стойками – все видно, чем люди занимаются. Стоит видеокамера, которая позволяет видеть, что происходит в операционном зале.

Но самое важное, что, создав это единое окно, мы запустили программу со сквозной нумерацией обращений граждан. Когда человек приходит и обращается к тому или иному оператору, он получает сквозной номер и определенный доступ к информации по этому номеру. Тут же, на первом этаже, стоит электронный киоск: человек может подойти, набрать этот номер и увидеть, где его документ и у какого исполнителя сегодня находится. Можно и через несколько дней зайти на сайт и посмотреть в программе, где этот документ есть. Причем не только сам человек это смотрит, но и руководители подразделений должны следить, как работают чиновники и где у нас сбои. Это позволит снять все вопросы о непрозрачности работы администрации с населением. И это очень тонизирует работников.

С какими проблемами сталкивается Томск и насколько вам удается развиваться в рамках бюджета города?

Вы задали самый сложный вопрос. Безусловно, город Томск сильно не отличается от городов Сибирского региона. Основная проблема – изношенность коммунальной инфраструктуры. Это очень слабое развитие дорожной сети, и ремонт дорог выполняется не в том объеме, который требуется. У нас количество машин увеличивается минимум на 10 % в год. Количество дорог на 10 % не увеличивается ни в Томске, ни в Новосибирске. Такое явление как пробки – это бич. Мы всерьез задумались об использовании опыта старинных европейских городов, где в центре города применяется одностороннее движение по улицам. Такая транспортная схема сегодня разработана и проходит экспертизу.

Сегодня идет работа по расширению железнодорожных переездов. Мы не говорим, что на железнодорожных переездах сумеем построить многоуровневые развязки, но опыт показывает, что достаточно расширить переезд – сделать его не в две полосы. А у нас зачастую подходит четырехполосная дорога, а потом идет двухполосный переезд, на котором все транспортные потоки останавливаются. Кстати, когда подъезжаешь к Новосибирску со стороны Пашино, видишь точно такую же картину, и я сегодня стоял там в пробке рано-рано утром.

Но я хотел бы ответить на ваш вопрос несколько в другом ключе. Это развитие городов. Мы привыкли направлять финансы на решение сиюминутных задач. И у большинства городов Сибири и России не было возможности работать на перспективу. Мы за три месяца восстановили публичность Градостроительного совета, для того чтобы ликвидировать уплотняющую застройку. Мы дали себе отчет и сказали, что строить будем не на свободных территориях в центре города, а только взамен домов. Но основное – вывести застройщика на новые большие площадки. Разработаны два проекта – на 1 и 3 млн кв. метров жилья. Муниципалитет должен туда зайти с финансированием объектов инфраструктуры. Мы готовы затратить уже в этом году 95 млн на инфраструктуру, и городская Дума нас в этом поддержала.

По программе расселения аварийного жилья мы впервые за 10 лет начали строить муниципальный дом – 10-этажный, 2-подъездный. В эти квартиры мы расселим жителей аварийных домов в центре города. Потом аварийные дома снесем, подготовим площадки под застройку и с торгов продадим.

Есть ли конкуренция между сибирскими городами?

Обязательно. И мы в этой конкурентной борьбе сделаем все. Можно я вам задам вопрос: что является основным в этой конкурентной борьбе? Основной критерий – это численность населения. Города должны прирастать населением. И те города, которые сумеют создать благоприятные жилищные условия, рабочие места, сумеют привлечь к себе молодежь – они и сумеют победить в этой конкурентной борьбе. Мы – малозаселенная территория, нас мало в Сибири. Нам много досталось от наших предков таких богатств, на которые уже теперь заглядываются из других стран мира. Это наши богатства, наши. А города будут развиваться быстрее те, которые смогут привлечь к себе население. В Томске на 500 тыс. жителей 100 тыс. студентов, и сейчас мы должны сделать все, чтобы они остались в городе, чтобы ребята могли во время учебы создать свое дело. А потом они же привозят своих родителей из Средней Азии, из других городов. Это и есть конкурентная борьба городов Сибири. Студентов мы никому не отдадим. Все в Томск!

Справка: Николайчук Николай Алексеевич, первый заместитель мэра г. Томска (сейчас исполняющий обязанности мэра). Родился 18 марта 1960 года в Хабаровском крае, в 1983 году окончил Павлодарский индустриальный институт по специальности «инженер-техник тепловых электрических станций». В 1983-1988 гг. работал на Павлодарской ТЭЦ в Казахстане. В 1988-2002 гг. – на Томской ТЭЦ. С 2002-го по июнь 2007 года – председатель Думы города Томска. Женат, трое детей.


Константин Пономарев

НГС.БИЗНЕС

АФИША

SHE

НГС.НЕДВИЖИМОСТЬ

АВТО

НГС.РАБОТА

Лента новостей


Авторские колонки

Новости звёзд

Реклама
Реклама

Сообщи свою новость

Здесь вы можете оставить информацию, фотографии и видео с любыми событиями, свидетелями которых вы стали, обо всём, что происходит в городе и области. Ждём. Мы работаем для вас!
Ваше имя
Сообщите новостьПрикрепите доказательства: ссылки на видео и аудио вставьте в текст сообщения, загрузите фото
Фото
Эл. почта или телефон
Докажите что вы не робот
Ваше сообщение отправлено